目前企业绩效管理存在不少痛点,如目标设定模糊、评价标准主观、沟通反馈缺失、奖惩不明,还有数据难追踪等问题。
绩效结果没有与员工的薪酬、晋升、奖励等激励措施有效挂钩,没有根据绩效结果对员工提供发展支持,缺乏积极性
缺乏正式、有效的沟通渠道和平台,员工与管理者之间的绩效沟通不顺畅,不重视绩效面谈,绩效反馈缺乏建设性
主要依赖上级主观评价,缺乏客观的数据和事实支撑,容易受个人因素等影响,导致评价结果不公平、不公正
企业战略目标未能有效分解为具体的绩效目标,难度过大打击积极性或是与企业战略方向不一致
高效实现组织战略解码,建立全流程绩效管理闭环,激发人才潜能、提升组织效能,推动价值创造
精准承接战略,科学考核促公平,顺畅沟通助成长,结果应用强激励,驱动员工与企业共奋进
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